Perspektif https://jurnal.jkp-bali.com/perspektif <p>PERSPEKTIF adalah jurnal ilmiah nasional multidisiplin dalam bidang Ilmu Pendidikan, Politik, Budaya, Bahasa, Manajemen, Komunikasi, Administrasi, Pemerintahan, Humaniora, dan ilmu sosial lainnya. Diterbitkan secara rutin oleh Yayasan Jaringan Kerja Pendidikan Bali (YJKPB).</p> Yayasan Jaringan Kerja Pendidikan Bali id-ID Perspektif 2807-1190 ANALISIS PERBANDINGAN VOLUME PENJUALAN SEBELUM DAN SESUDAH PANDEMI COVID-19 https://jurnal.jkp-bali.com/perspektif/article/view/814 <table width="586"> <tbody> <tr> <td width="443"> <p><strong>Abstrak</strong></p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p>Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui perbandingan perbedaan volume penjualan sebelum dan sesudah pandemi Covid-19. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian komparatif. Penelitian ini bersifat membandingkan (Rochaety &amp; Ratih Tresnawati, 2019). Penelitian komparatif ini menggunakan variabel yang sama tetapi untuk sampelnya lebih dari satu atau dalam jangka waktu yang berbeda. Sampel dalam penelitian ini adalah laporan penjualan barang yang konsisten pada PT. BAT sebelum dan sesudah pandemi Covid-19. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, uji normalitas menggunakan <em>Shapiro-Wilk</em>, dan uji <em>Paired Sample T-test</em> dengan bantuan program SPSS 26. Berdasarkan hasil analisis perbandingan menggunakan uji <em>Paired Sample T-test</em> menunjukkan bahwa hasil signifikan (2-tailed) dari ketiga sampel tersebut memiliki nilai &lt; 0,05 maka Hᴏ ditolak dan H₁ diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan antara volume penjualan PT. BAT sebelum dan sesudah pandemi Covid-</p> <p>19. Pada penelitian ini penelitian dibatasi pada populasi yang telah ditentukan yaitu laporan penjualan PT. BAT periode 2019-2020. teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara dengan pemilik perusahaan dan karyawan yang sudah bekerja dari sebelum pandemi covid-19.</p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p><strong><em>Abstract</em></strong></p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p><em>This research aims to compare the differences in sales volume before and after the Covid-19 pandemic. The type of research used is comparative research. This research is comparative (Rochaety &amp; Ratih Tresnawati, 2019). This comparative research uses the same variables for more than one sample or in different periods. The sample in this research is a consistent sales report of goods at PT. BAT before and after the Covid-19 pandemic. The data analysis techniques used in this research are descriptive analysis, normality test using Shapiro-Wilk, and Paired Sample T-test with the help of the SPSS 26 program. Based on the results of comparative analysis using the Paired Sample T-test, it shows that the results are significant (2- 2-tailed) of the three samples have a value &lt; 0.05, so Hᴏ is rejected and H₁ is accepted. So, it can be concluded that there is a significant difference in sales volume. PT BAT before and after the Covid pandemic-</em></p> <p><em>19. In this study, the research was limited to a predetermined population, namely PT sales reports. BAT for the 2019-2020 period. Data collection techniques were used by interviewing company owners and employees since the Covid-19 pandemic.</em></p> </td> </tr> </tbody> </table> Safna Wildaniyah Malik Moch Rizal Muhammad Azmi Rizaldy Juanis Pratama Febretho Bello Hak Cipta (c) 2023 Perspektif https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0 2023-05-15 2023-05-15 3 2 10.53947/perspekt.v2i5.814 PENGARUH BRAND EQUITY DALAM MEMEDIASI KAMPANYE SOSIAL MEDIA & PROMOSI ONLINE https://jurnal.jkp-bali.com/perspektif/article/view/813 <table width="586"> <tbody> <tr> <td width="443"> <p><strong>Abstrak</strong></p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p>Penelitian ini bertujuan menganalisis peran mediasi ekuitas merek terhadap pengaruh kampanye media sosial dan pemasaran digital pada niat beli mahasiswa baru STIE Muhammadiyah Jakarta selama pandemi Covid-19. Dengan sampel 100 mahasiswa baru, penelitian ini menggunakan model <em>Structural Equation</em> dengan software Smart PLS untuk menguji pengaruh langsung dan tidak langsung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kampanye media sosial dan promosi online secara langsung memengaruhi niat beli, serta efektif dalam menarik mahasiswa baru di masa pandemi. Namun, penelitian terbatas oleh waktu yang singkat dan jumlah sampel yang sedikit, serta hanya menggunakan kuesioner online. Penelitian ini diharapkan menambah wawasan teoritis tentang peran ekuitas merek dan memberikan acuan praktis bagi institusi dalam penerimaan mahasiswa baru dengan metode yang lebih baik.</p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p><strong><em>Abstract</em></strong></p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p><em>This research aims to analyze the mediating role of brand equity on the influence of social media and digital marketing campaigns on new STIE Muhammadiyah Jakarta students' purchase intentions during the COVID-19 pandemic. With a sample of 100 new students, this research used the Structural Equation model with Smart PLS software to test direct and indirect effects. The research results show that social media campaigns and online promotions directly influence purchase intentions and effectively attract new students during the pandemic. However, the research was limited to a short time and a small sample size, and only an online questionnaire was used. This research is expected to add theoretical insight into the role of brand equity and provide practical references for institutions in accepting new students with better methods.</em></p> </td> </tr> </tbody> </table> Moch Rizal Suhana Sander Noferiyansyah Raden Faqih Fadhlurrahman Priswanto Hak Cipta (c) 2023 Perspektif https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0 2023-09-20 2023-09-20 3 2 10.53947/perspekt.v2i6.813 KASUS PENYELESAIAN KLAIM PEKERJA MIGRAN INDONESIA DI LUAR NEGERI https://jurnal.jkp-bali.com/perspektif/article/view/812 <p>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis berbagai kasus penyelesaian klaim Pekerja Migran Indonesia (PMI) di beberapa negara yang menjadi penempatan Pekerja Migran Indonesia paling banyak. Fokus utama adalah pada proses hukum dan non-hukum yang dilalui oleh pekerja migran dalam menyelesaikan klaim mereka terkait hak-hak ketenagakerjaan, kompensasi, dan perlindungan sosial. Metode penelitian menggunakan metode kuaitatif dengan desain deskriptif melalui melalui studi kasus di beberapa negara penerima pekerja migran Indonesia, yaitu: Taiwan, Malaysia, Hong Kong dan Arab Saudi. Penelitian ini mengidentifikasi tantangan utama yang dihadapi oleh pekerja migran dalam mengakses keadilan dan mengajukan klaim mereka, serta mengkaji peran pemerintah Indonesia dan organisasi non-pemerintah dalam mendukung PMI. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyelesaian klaim pekerja migran di Taiwan relatif lebih baik dalam perlindungan hak-hak pekerja migran, mekanisme penyelesaian klaim yang lebih transparan dan efektif, peran organisasi non-pemerintah berkontribusi besar dalam memberikan bantuan hukum. Di negara Malaysia, penyelesaian klaim sering terhambat oleh birokrasi yang rumit dan kurangnya dukungan hukum. Di Hong Kong, mekanisme penyelesaian klaimnya cepat karena sistem hukum yang lebih maju, namun biaya dan prosedur hukumnya kompleks. Efektifitas klaim di Arab Saudi cukup kompleks, dimana proses hukum seringkali tidak berpihak pada pekerja migran, masih tingginya kasus kekerasan dan eksploitasi pekerja migran. Hasil penelitian ini merekomendasikan untuk meningkatkan kerjasama antara pemerintah Indonesia, organisasi non-pemerintah, dan masyarakat internasional untuk memastikan hak-hak pekerja migran terlindungi dan klaim mereka dapat diselesaikan secara adil dan efektif.</p> Yunus Riansyah Lela Nurlaela Wati Hak Cipta (c) 2024 Perspektif https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0 2024-03-15 2024-03-15 3 2 10.53947/perspekt.v3i2.812 AGILE LEADERSHIP DI SEKOLAH ISLAM https://jurnal.jkp-bali.com/perspektif/article/view/678 <table width="586"> <tbody> <tr> <td width="443"> <p><strong>Abstrak</strong></p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p>Penelitian ini mengeksplorasi konsep <em>agile leadership</em> di sekolah, dengan fokus khusus pada sekolah Islam, dan mengidentifikasi tantangan dalam penerapannya. Melalui literatur <em>review</em>, studi ini mengumpulkan dan menyintesis bukti-bukti mengenai konsep dan implementasi <em>Agile Leadership</em>. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan <em>agile leadership</em> di sekolah Islam dapat membantu para pemimpin mengelola perubahan secara efektif, mendorong inovasi, dan memastikan adaptasi terhadap tuntutan abad ke-21. Namun, tantangan utama dalam implementasinya adalah kesulitan mengubah budaya dan cara berpikir yang sudah mapan di sekolah. Penelitian ini menyoroti pentingnya <em>agile leadership</em> dalam menghadapi lingkungan yang kompleks dan cepat berubah, serta mengidentifikasi kebutuhan mendesak bagi sekolah Islam untuk mulai menerapkannya demi keberhasilan jangka panjang.</p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p><strong><em>Abstract</em></strong></p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p><em>This research explores the concept of agile leadership in schools, with a particular focus on Islamic schools, and identifies challenges in its implementation. Through a literature review, this study collects and synthesizes evidence regarding the concept and implementation of Agile Leadership. The research results show that implementing agile leadership in Islamic schools can help leaders manage change effectively, encourage innovation, and ensure adaptation to the demands of the 21st century. However, the main challenge in implementing it is changing the culture and way of thinking established in schools. This research highlights the importance of agile leadership in facing a complex and rapidly changing environment. It identifies the urgent need for Islamic schools to implement it for long-term success.</em></p> </td> </tr> </tbody> </table> Pratiwi Nursalim Hak Cipta (c) 2024 Perspektif https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0 2024-03-15 2024-03-15 3 2 10.53947/perspekt.v3i2.678 PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING https://jurnal.jkp-bali.com/perspektif/article/view/669 <table width="586"> <tbody> <tr> <td width="443"> <p><strong>Abstrak</strong></p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p>Penelitian ini mengkaji pengaruh budaya organisasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening di PT. GI. Tujuan penelitian adalah menganalisis pengaruh budaya organisasi dan kompensasi terhadap kepuasan kerja serta kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan, dan dampak kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah kuesioner dengan responden 55 karyawan, dianalisis menggunakan analisis jalur. Hasil menunjukkan bahwa budaya organisasi dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja</p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p><strong><em>Abstract</em></strong></p> </td> </tr> <tr> <td width="443"> <p><em>This research examines the influence of organizational culture and compensation on employee performance with job satisfaction as an intervening variable at PT. G.I. The aim of the research is to analyze the influence of organizational culture and compensation on job satisfaction and employee performance both partially and simultaneously, and the impact of job satisfaction on employee performance. The method used was a questionnaire with 55 employee respondents, analyzed using path analysis. The results show that organizational culture and compensation have a significant effect on job satisfaction and employee performance, both directly and indirectly through job satisfactionsimultaneously significant effect of job satisfaction to employee performance. In addition, the indirect influence of organizational culture on employee performance through job satisfaction PT G.I. greater than the direct influence of organizational culture on employee performance. Indirectly influence compensationon employee performance through job satisfaction PT G.I. greater than the direct effect of compensation on employee performance..</em></p> </td> </tr> </tbody> </table> Muh Asmadi Cecep Haryoto Nazifah Husainah Hak Cipta (c) 2024 Perspektif https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0 2024-01-15 2024-01-15 3 2 10.53947/perspekt.v3i1.669