PENGARUH KOMPENSASI DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA TENAGA KEPENDIDIKAN UNIVERSITAS “MJ”
DOI:
https://doi.org/10.53947/perspekt.v1i1.55Kata Kunci:
Kompensasi, Penempatan Kerja , Kepuasan Kerja , KinerjaAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan penempatan kerja terhadap kepuasan dan dampaknya terhadap kinerja tenaga kependidikan Universitas “MJ”. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode explanatory. Populasi penelitian adalah Tenaga Kependidikan Univeritas “MJ” dengan sampel sebanyak 69 responden. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan teknik sample random sampling. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Data yang diperoleh kemudian diolah dengan menggunakan alat bantu WarpPLS versi 7.0. Teknik analisis yang digunakan meliputi; merancang inner model, merancang outer model, mengkonstruksi diagram jalur, mengkonversi diagram jalur menjadi persamaan, estimasi parameter, goodness of fit, dan pengujian hipotesis, Hasil analisis memberikan kesimpulan (a) kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja, (b) Penempatan kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja, (c) Kompensasi berpengaruh tetapi tidak signifikan terhadap kinerja, (d) Penempatan kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja, (e) Kepuasan kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja, (f) Kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap penempatan kerja, dan (g) Kepuasan kerja memberikan peranan yang baik sebagai variabel intervening berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Referensi
Akdon dan Riduwan. 2009. Aplikasi Statistika dan Metode Penelitian untuk Administrasi dan Ma-najemen. Bandung: Dewa Ruci.
Amin Ahmad. 2012. Manajemen Kinerja Pemerintah Daerah, Cet. 12, Yogyakarta: LaksBang PRESSINDO.
Danang Sunyoto, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: CAPS.
Dessler, Gary. 1997. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: PT. Prenhallindo.
Gaol L, Jimmy. 2014. A to Z Human Capital: Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo.
Hartatik Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM. Cet. I, Yogyakarta: Laksana.
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Izhari Fadhilah dkk, 2019. Evaluasi Kinerja Insani pada Perusahaan. Jakarta: Campustaka.
Kaswan. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
L. Mathis, Robert & H. Jackson, John. 2011. Human Resource Management (edisi 10). Jakarta: Salemba Empat.
Mangkuprawira, S.Tb. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Bogor: Ghalia Indonesia.
Priansa dan Suwatno. 2013. Manajemen SDM dalam Prganisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Rivai, Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Robbins, Stephen dan Judge, Timothy. 2011. Perilaku Organisasi (Organizasional Behavior). Ja-karta: Salemba Empat.
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.
Solimun, Achmad, Adji. R. F, Nurjannah. 2017. Metode Statistika Multivariat Pemodelan Persamaan Struktural (SEM) Pendekatan WarpPLS. Malang: UB Press.
Sudaryono. 2017. Pengantar Manajemen Teori dan Kasus. Jakarta: Buku Seru.
Sugiono. 2009. Metode Penelitian Bisnis (pendekatan kuantitatif dan R&D). Cet ke 14, Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
Suradika, Agus. (2000). Metode Penelitian Sosial. Jakarta: UMJ Press.
Suradika, A dan Wicaksono, D. (2019). Metodologi Penelitian. Tangerang Selatan: UM Jakarta Press.
Suwatno dan Donni Juni Priansa. 2016. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Ban-dung: Alfabeta.
Suwatno. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Unduhan
Diterbitkan
Versi
- 2021-09-01 (2)
- 2021-08-13 (1)
Cara Mengutip
Lisensi
Hak Cipta (c) 2021 Perspektif
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.